余进三月，见公司之人事，高管相继而走，而其下者，初之识所剩着十不存七，流动之大，甚是惶恐，而老板无所觉，遂应：拿屌丝薪，操管理心。但吾之惶恐，逐日而增，多日愤懑，气沉胸间，郁闷少言，“明道 深思 多做 不争 少谏”之铭顿忘，遂妄想因我所言，能使之有所觉。谏之，谏已。
一国之基，在于家，一家之基，在于人。而公司之事，因人而聚，汇人成团，谋略赚利，固公司发展当以人为本，不聚人心，漠视人情者，终将崩矣。
而企划之始，为x天网络之根，团队初建两月，至今所存，将折半矣，而乱象已生，所留者忧，所走者叹，将走者唯恐为己，是故惧意生，而做事无法如故。新人，又是某总嫡系，随身而带，是故有所持，难融老团。此新旧之患也。
而部门协作，其之复杂，亦是让人举步维艰。一为公司规章之复杂，从需求递交到申请通过，此为第一难。而部门领导间并无全心合作之思想，不关我事者，绝不沾染，因此，你事要我帮忙，需老板命令后，一再确定，还推托再三，此为二难。而到个人，则谓之此事非我能做，也非我权限之事，遂需求之人又得再去找人，还得保持良好态度，不悦，则拒绝合作，懒搭理之。此为三难。简单而言，部门之难，在于过度分开，而难亲密协作。
而公司人员变动，则让人人自危，不知所措。再难有原先之热情，其中佼佼者，明哲保身，做好自己事。而稍差点，则整天度日而已。
而今公司之现象总结：
1.全心为公司者几何
现象之后果：人人工作无激情，欲望不强，奋斗不念不足，人人自顾不暇，自我为重心，无视公司之利益。
2.心悦诚服者几何
现象之后果：阳奉阴违，异心生。人心不聚，则人气不旺。人气不旺，则难聚财。成企业者，善以聚人而成天下之事。
3.人员参差
现象之后果：一老鼠屎坏一锅粥的同系列故事。
4.独善其身
现象之后果：此事？不知。此事，不会做。每日固定职责锁定，非自己事不关心，不言论。而长久，你只是你。
5.过度成本控制
现象之后果：天下之人，皆为利来。聚人心，首器利，再诱名，唯此也。而过度成本控制，人心不再，则想员工努力拼搏，共患难？同进退？
6.缺乏人情机制
现象之后果：你以规章管我，我以无情回之。
7.团队协作苦难重重
现象之后果：乱象生，各做各事而已。
之所谏
1.人性化管理
2.充分休息时间
3.多活动
4.利益驱使
5.留人才
6.人性 人性
本想以上中下三策发之，后想算了，我亦是里面公司现象中人，发之如何？而老板深知求祸，焉能不知？主人翁精神可嘉，自夸一笑了之。
