自带市场团队以来，因线上事宜过多，很多时候线下依赖于各位老市场人员自行管理，虽效果不错，效果从开始到现在翻了好几倍，但很多时候感觉有心无力，管理方法还是存在缺陷，在后来设定了主管来进行管理，稍微轻松了很多。最近为激发市场部能效，特将市场部进行了分组，写作了市场部管理方案1.0试行管理，分享给大家。
一、方案目的：
提高市场部管理效能，提升市场推广效果，提高市场部人员竞争意识。
二、方案核心：
市场部设定为两个小组，以小组竞赛形式促进能效，同时给予相应奖金。
本方案执行时间为6.1日~6.30日，实行一月，无问题后正式执行。
三、市场部分组方法：
1.主管:市场部一组：唐 ,市场部二组：刘
2.成员分组方法：
按工龄进行合理分配，分别为:半年以上、一月以上至半年、新入职一月内；以上工龄分别抽签确定各自组别。
晁林杰为后勤组，负责为所有市场人员提供车辆支持。
四、市场部扫码/活动目标：
1.即一组成员粉丝占比50%，另一组占比50%；
2.每周四前订好本周周末活动（活动以2-3人一组），哪一组活动多人手不够，可以无条件要求另一组的人手协助；
3.出差原则上是每组交叉派人去，出差就减去相应的出差天数对应的扫码任务；
4.团队进行活动时，每组市场组员需轮流进行切蛋糕，即本场活动成员A切蛋糕，则下次活动成员B负责且蛋糕。假如活动有其它组组员的支持，其必须负责扫码引导事宜。
五、团队奖励制度：
综合分=粉丝量完成度*80+活动指数分，活动次数指数以团队找到的活动次数为基准，底数为20，每一次活动可得1分，最高分为24分，综合得分PK；
1.市场部完成当月任务，奖励奖金一千元，此一千元为团队活动奖金，用于团队集体聚会活动，费用由唐强进行统一管理报销；
2.市场组任何组完成当月任务，奖励小组500元，小组主管占100元，后勤组x占比50元，其它成员平分剩余费用。
六、个人奖惩制度：
1.个人月度粉丝任务超额完成20%，奖励100元；完成超额10%，奖励50元；
2.个人月度粉丝任务完成未达到60%，罚款100元；未完成到达50%，罚款200元，从个人工资中扣除。
备注，出差人员目标根据出差时间比同步进行降低。
3.个人月度粉丝任务不完成，团队主管或经理有权在合理范围进行处罚（如一次大型活动只负责切蛋糕等）；
4.个人每天粉丝任务未完成，需执行每天任务安排时进行的惩罚约定（比如俯卧撑、青蛙跳等）；
七、末位淘汰制：
1.为激发市场人员工作激情，增强市场人员的竞争意识，特实行末位淘汰机制，具体规则如下：
2.参与人员：所有入职满1个月的市场推广专员，即当月入职员工，从下下月开始参与；
3.淘汰规则：个人扫码量连续3个月为团队后三名的，自动淘汰，公司不给予任何补偿（入职即签订末位淘汰协议）。
八、奖惩金收放方式
1.团队奖金获得后，团队可用于集体活动，相关款项需走财务报销流程，凭发票报销相关款项。
2.个人奖金随同工资一起发放。
3.个人与团队惩罚，在效果计算当天出来后，由相关主管进行统一收取，并统一发给xx，做好登记处理。
